信步总裁吴福禄:杂牌产品没有出路

　　我是国内最早做主机板的

　　记者：听说你是国内最早做主机板的，能不能讲讲创业经历？

　　吴福禄：在则灵之前，中国企业做主板的是联想，其在香港成立了科迪亚公司。但柳传志从香港撤出之后，科迪亚未成大气候。香港有一家海洋厂在深圳做主机板，是外资。因此可以说“则灵”是内地最早的主机板品牌，并且当年比科迪亚做得好，联想也用“则灵”主机板。

　　我是当年华强北成千上万年轻淘金者中的一个。从西安交大机电一体化专业毕业后，我来到深圳八卦岭的深西电机做模具工。后来去一家公司研发传呼机、电子字典等产品。1992年开始代理港台主机板。也许是与主机板有缘，一接触这个产品，就感觉它属于我的，于是就成立“则灵”。

　　1992年的时候，很缺人才，我只能到为军工、国防领域培养专业人才的大专院校寻找人才。国防科技大学的吴开兴就是这样找来的。他是则灵第一个主板开发人员。他为则灵的自主研发开设了一个研究部门，则灵也由此和英特尔等上游厂商建立了联系。1995年，则灵就成功研发出中国第一款完全自主知识产权的486主板，轰动业界。但是不久，吴开兴就被部队召回去了。

　　1997年，海洋主板深圳研发中心解散，李辉等大部分骨干都投奔了则灵。则灵的研究团队开发新产品的节奏和技术水准几乎与全球一线大厂同步同级。

　　最重要的是把握趋势

　　记者：能不能谈谈当年“则灵”倒闭的一些情况？

　　吴福禄：则灵的倒闭，是中国民营股份企业治理结构不完善带来的悲哀。

　　记者：离开则灵之后你做了什么？

　　吴福禄：有4年的时间我闭门不出，专心读书思考，财务、证券、金融、法律、管理、人文方面的书籍都找来读，系统地读。后两年，过去的部下不断来找我，于是2003年我又创办了“信步”，“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”的意思。创业的地点选在了当年则灵创业的办公室楼上。

　　记者：则灵的经历对今天二次创业有哪些影响？

　　吴福禄：则灵倒闭的时候我已经离开了。但是从则灵的倒闭我深刻地认识到，做企业技术很重要，但更重要的是意识。没有现代的经营意识，就无法把企业做大。

　　主板研发对技术要求很高，但主板行业并不存在多少专利，因为上游厂商的变化实在是太快了。PC上游的CPU厂商为了竞争不断地推陈出新，带动整个PC产业链的厂商一起向前跃进，因此开发主板最重要的是正确地把握各种变化趋势。

　　我比柳传志创业时年轻

　　记者：如何看待眼前的重新创业？

　　吴福禄：IDG预估中国内地台式机将超过1600万台，因此内地主板市场成长空间仍是十分可观，中小厂商还是可以从中找到机会。但是，杂牌低端产品是没有出路的，市场已经出现了整合趋势。相比4年前内地市场上活跃的数百个品牌，目前市场上只活跃十多个三线品牌的格局已经显得成熟了许多。未来成熟度较高的内地主板市场也将进入一个产业相对集中的高度整合状态。

　　有人问我，信步还有机会吗？我说，比起当年柳传志创业时联想和康柏、IBM、惠普的差距，现在的主机板市场要好得多。最重要的是，我比柳传志创业时还年轻，并且已经栽过跟头了。