长城卢振宇要养儿子不养猪!

　　谈到卢式的“两袖清风,一身正气”，就要谈到他的职业生涯。
　　1999年，年轻儒雅的卢振宇已是TCL电脑事业部主管市场营销的副总。在TCL电脑成长的初期，卢振宇就象杨伟强藏而不露的宝剑，为初出茅庐的TCL在夜色中，杀出一条血路！
　　那时候，每一场大型的发布会都会有他，总是在台下第一排；
　　每一次产品决策都会有他，总是在第二个表态；
　　每一次质量状况的评估都会有他，总是在第三关把关；
　　每一位TCL渠道的人都熟知他，因为他是第一头排兵中的第一勇士——卢总。
　　那时侯，一样年轻儒雅的TCL电脑，就在一样年轻儒雅的第一头排军的带领下，“非常电脑”强劲对抗了长城电脑的“飓风行动”，迅速成为主流品牌。
　　但飓风难散，人心难聚。随着TCL电脑的业绩的提升，此时是否赢利成为TCL第二冲激波。
　　杨伟强认为：销售的成长要以公司的基本获利为基石——有理！
　　卢振宇认为，我主导营销，你是舵主——有理!
　　在所有的争论过后，卢振宇觉得：只有离开才是永远的存在，存在在TCL！
　　事隔四年后，2006年3月21日，在北京的燕山大酒店，说起这一段“壮烈”往事，卢振宇眼神中依然冲满着伤痛。“我选择神舟，并且全力以赴，是因为除了做好神舟，我别无选择。我要在一个当时名不见经传的公司，实现我的梦想。”
　　就这样，来到神舟。