24岁,我终于有了我自己的公司

　　K做事情没有半点马虎，从合同中修修补补的细节可以看出来，从他咨询的每一个问题可以看出来，并且做事情非常有计划，有条理。因为在我去服务的时候，他因为基本上是没时间等我问他电脑有什么问题的。直接去弄电脑就行了，因为他都把问题写的清清楚楚了，我去了就直接把纸上的问题一一解决就OK了。K的电脑水平也不行，属于后学的，（他创业时还没怎么用电脑，不像我们现在）。从他写的问题大家可以看出他的电脑水平：（我记得的有这几个？）
　　1：XP是怎么回事，为什么大家叫插P，而不叫XP呢？XP好还是2000好？
　　2：为什么以前我用的电脑，要进我曾经去过的网站，直接输用户名，密码就出来了，现在为什么不行？
　　3、智能ABC为什么经常打的词组不出现，而要一个字一个字找呢？
　　4、杀毒是什么意思？
　　………

　　好了，大家应该可以感觉到有些问题确实是太简单但又不太好解释的，其实基本上服务都是去升级杀毒软件啊，装驱动啊什么的。最多就重装个系统了！
　　
　　就这样，包括他在深圳的三套房子里的电脑，自己办公室的电脑都是我和王去服务的，所以经常聊的很多，我和王也一有空经常向他请教很多问题。一来二去，互相之间就有了更多的了解。当我知道他是个什么人物之后，才知道原来他才是真正的NB的人！

　　转眼到了2004年5月，一次去岗夏的房子服务的时候，是晚上，确实是电脑硬件有了点问题，还要重装系统，王就在那里一直搞，我呢，坐在旁边就跟K聊了起来，我和王把我们在三人行发生的股东分歧，及我们的思想，都跟K说了一遍。应该说是对我和王来说最深刻的一次学习吧！！（时间为6个小时，直接到了第二天早上）
　　K把我们真是分析的淋漓尽致，以下简单说下他的要点：
　　1、 年轻创业时最好是家里人的帮助。因为大家都不成熟，家里人不会轻易分伙
　　2、 合作伙伴一定要选好人，激情热情是最起码的，不能昏头
　　3、 无论多少人合作，一定要有一个核心领导人，有少数服从多数的原则，且这个核心领导人在某种情况下有仲裁权利，其他伙伴当然是无条件服从了。
　　4、 股东合作协议更为重要，就象国家的宪法一样，设定时尽量把每一个人都想象成坏人，再把这些坏人的路堵上。这样才能长久，事业才可能做得大。
　　5、 良好的沟通和合理的分工以及未来的人事调整。财务的透明。
　　6、 其他。（小细节）

　　大家应该可以知道我们当初的三人行有哪些错误了：

　　1、都不成熟
　　2、激情冲昏了头，认为都是兄弟伙的，说那么清楚干嘛，赚钱了再说！
　　3、没有真正的核心领导人，股东间出现重大问题时抵挡不住风险。
　　4、股东合作协议如一纸空文。
　　5、财务谁做的连自己都算不清楚的。
　　6、其他

　　在这里要特别提醒各位合伙创业朋友的是，以上任何一条只要你没有做好，都有可能成为未来股东分家的导火索，甚至可以说是肯定会分的，只是时间问题。