中电系分封：长城电脑体验卢氏阵痛

中电合并同类项

　　2007年，中电集团将南京熊猫电子并入麾下。南京熊猫电子等7家企业正式并入南京中电熊猫信息产业有限公司。

　　当时，南京中电熊猫董事会中来自中电的成员占4席，南京中电熊猫由陈肇雄兼任董事长，中电集团市场部总经理赖伟德为该公司的总经理。坐镇重组南京电子企业的是时任中电集团总经理杨晓堂。杨曾任金陵石化公司总经理、常州市长、苏州市委书记、江苏省副省长，在江苏当地有深厚人脉。

　　合并确实改变了中电集团的资本规模。根据国家统计局服务业调查中心出台的 《中国大企业集团竞争力年度报告2007》数据显示，2006年中国电子位居中央企业竞争力综合指数排名第一，这是中电集团近两年连续位居中央企业竞争力综合指数前十名以来，首次跃居冠军宝座。

　　中电集团内部人士表示，复杂的人员配置并不能在短时间帮助中电集团在整合后理顺公司业务。该人士表示：“目前中电内总部各职能部门有100多人，各自占据中电内部要职，与下属企业主要的管理和沟通方式是会议，离市场和客户相对较远。”

　　知情人士称，中电集团重组试图达到内部公司之间无业务直接竞争关系的目的。按照“将某项具体业务集中到某个相关企业”的大致思路，中电集团旗下消费类电子产品都集中到熊猫电子，计算机类产品制造生产都集中到长城集团，手机业务集中到旗下的夏新电子，内置芯片和软件等业务都集中到旗下的中软集团。

　　目前，庞大的分管体系，在中电内部十分常见。苏振明在中电集团中分管除夏新外近10家子公司，并出任这些公司的董事长。中电集团的副总经理中，聂玉春分管长城信息、长城财务、中国电子财务有限责任公司、中国电子产业开发公司等十几家企业。卢明出任长城科技总裁；并分管华大、上海华虹、深圳爱华电子、电华清微电子等企业。王绍祥分管武汉中原电子集团以及包括南京中电熊猫、熊猫电子、金宁电子等近十家南京当地子公司。杨军分管深圳桑达电子、上海浦东软件园、长城计算机软件与系统有限公司等等。

　　在今年1月中电集团召开的2008年工作会议上，集团公司董事长、党组书记熊群力在工作报告中强调，未来三年中电集团仍将继续推进结构调整和资本运作。3月26日，中电集团召开2008年经营业绩考核工作会议。会议称，目前集团公司的考核体系体现战略意图与导向不足，考核办法的制约与激励作用不到位，考核的管理工具作用不突出，要进行大胆的改革。